某矿党委打造执行力文化经验材料

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某矿党委打造执行力文化经验材料


  在激烈的市场竞争中一个企业的执行力如何将决定企业的兴衰成败。近几年来,某矿在深入调研的基础上,导入“制度至上,精准执行”理念,通过查摆思想,规范塑形,建章立制,企业执行力建设取得了明显成效。

拷 问


  近几年来,某矿致力于广大职工价值观念、行为方式、职业道德及制度规范的整合形成了具有自身特色的制度文化,通过制度文化的浸润、创新和再造,实现了企业管理的不断升级。但是,在制度的精准执行上还存在较大差距,我们通过下发问卷表、召开不同类型的座谈会、随机抽查等形式,对全矿干部职工执行力进行“拷问”,发现执行力不强、执行标准不高、执行效果不好等问题,已成为企业跨越式发展的“隐形绊脚石”。
  (一)执行力差的基本表现形式
  一是执行无效,该做的没做。少数职工日常工作、生活、学习中要求不严格,对制度、规章掌握不透,规章制度形同虚设,在制度执行上,仍然是你讲你的,我做我的,导致工作质量下降,违章现象发生。
  二是执行低效,做了没有做好。个别基层管理干部在贯彻上级重要会议精神、重要制度时,有的虽然尽心尽力,但鉴于自身综合能力存在差距,心有余而力不足,只见树林不见森林。有的虽然也执行了,但只是轻描淡写,支鳞片爪,对某项工作的安排缺乏沟通,不能充分发挥激励功能等。
  三是执行负效,做了不该做的。少数职工麻痹思想严重,认为制度是束缚,漠视制度、逃避制度、违反制度,自行其是,随意歪曲,造成难以完全贯彻执行,致使结果大相径庭。
  (二)剖析执行力差的原因
  一是执行力文化氛围没有完全形成。还仅仅停留在面上宣传,短时间的学习或训练造就不出一支执行力强大的职工队伍,精准执行的理念还未深入人心。
  二是部分管理者的综合素质不高。工作上有布置无检查,有时检查前紧后松,雷声大雨点小,有时执行制度不能善始善终,虎头蛇尾,更有甚者“酒杯一端,政策放宽”。
  三是监督考核不力。监督检查机制不完善,虽然有一些管理制度,但其一旦使之成为束之高阁的摆设,就无法发挥其激励约束功能。

培 育


  一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。如何强化企业的执行力,也是企业管理面临的课题。我们认为,只有树立牢固的执行理念、提高扎实的执行能力、建立严格的执行制度,才能破解好这个题目。
  一是引导职工树立牢固的执行理念。高度的自觉性不是自发产生的,要靠持续不断的教育、引导、灌输才能形成。2005年,我们把“制度至上,精准执行”主题教育作为贯穿全年宣教工作的主线,专门成立了主题教育材料编写领导小组,形成了团结协作、领导风格、岗位技能、事业成败等方面共10讲可读性较强的主题教育材料,利用每周二的职工政治活动时间组织学习。为使职工更易理解主题教育的内容,每讲材料后面又增加了与实际结合紧密的2-4题思考题,供单位学习时结合实际讨论,有效避免了“走过场”现象。每周四召开主题教育专题座谈会,邀请全矿各单位干部职工代表,围绕本周主题教育内容,结合工作实际交流学后感想。座谈会后,宣传部门将众家之言编成简报,下发给各单位,为各单位提供了一个学习交流平台,共举办了8期座谈会,参会人员达120多人。为切实提高管理者执行意识和企业管理水平,矿利用某管理学院平台,由党委书记李大怀、矿长王钦方分别举办了“成就愿景贵在执行”、“制度管理与激励机制”两期管理论坛讲座,使执行力文化深入人心。举办了以“制度至上,精准执行”、“提高执行力”为主题的征文活动,共收到征文80多篇;在全矿开展“某执行文化理念”和格言征集活动,共征集理念216条、格言567条,筛选提炼出优秀理念56条、格言160条。“制度至上,精准执行”在职工中达成共识。
  二是提高职工扎实的执行能力。马克思曾指出:“要改变人的本性,使它获得一定的劳动技能和技巧,成为发达和专门的劳动力,就要有一定的教育或训练”。我们高度重视细节,着力加强工作的过程控制,用岗位高技能实现工作高质量,达到“零失误”。与矿大联办“机械电子工程大专班”,60名职工通过成人高考参加学习;实施职业生涯设计工程,明示发展方向;引导职工自学成才,2005年有60多人参加江苏省自学考试,270人脱产在外函授学习。开展安全技术技能培训,提高职工岗位本领。制定2005-2007职工技能振兴计划,组织职工参加安全技术培训。通过开展安全技术技能的培训学习,增强了职工安全意识,提升了安全技能,炼就了过硬本领,为矿安全生产和高效完成各项任务提供了有力的保证。
  三是建立严格的执行保障制度。强化执行力,必须靠制度作保障。

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