[试论青年领导干部的职责与修养]

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试论青年领导干部的职责与修养

试论青年领导干部的职责与修养
青年干部的三大职责
领导,作为名词,则是拥有决策权的人,作为动词,则是引领、指导他人的思想或者行动。干部,则可理解为骨干部分、中坚分子,是指在一个群体中具有一定影响力的人。
在一个组织中或一个群体中,领导者往往扮演着名誉领袖、领导人、联络人等角色。所谓名誉领袖,就是对外代表着本组织的形象;所谓领导人,就是对内要指明前进的方向并组织大家朝着正确的方向前进;所谓联络人,就是要协调处理好对内对外的关系,以优化组织的生存与发展环境。
基层领导干部必须将领导与管理集于一身,方能显出英雄本色。领导带来变革、指明方向,管理维持秩序、保证落实。按照杰克•韦尔奇的话说,就是“把梯子正确地靠在墙上是管理者的职责,领导的作用在于保证梯子靠在正确的墙上”。通俗的说法是:领导就是保证做正确的事,管理就是保证正确地做事。据此,我们可以归纳出基层领导干部的三大职责,一是确定正确的经营方向和目标;二是制定出保证目标实现的具体方法、措施、程序、方案等;三是组织相关的部门和人员去落实方法、措施,以保证目标的实现。
青年领导干部加强修养的六个重点
领导者的“德、才、学、识”直接决定他能否赢得下级的拥护,尤其是青年干部更要加强这四个方面素质的提升。只有品德高尚者,才能得到下级的拥护,只有具备才能者,才能受到员工的尊敬,只有学识渊博者,才能实现科学的管理,只有远见卓识者,才能带领部下乘风破浪,在竞争中永远立于不败之地。我们所说的修养,是指自己的品质、精神、观念、气质、体魄等诸多方面能够领胜领导者的要求。具体地讲,修养要从六个方面来培养:第1文秘版权所有
一是要培养取得成功的自信心。自信是成功的先导,是保证成功的第一要素,是“不可能”这一毒素的解药。要经常在心中做“我能行,我一定能成功”的暗示,把成功的欲望转化成为潜意识,形成一种信心,一种积极的感情,这种信心与感情就会释放出无穷的热情、精力和智慧,进而帮助我们获得成功。培养自信心,一要树立成功的信念,二要使信心有目标性,三要相信自己是独一无二的。成功起始于自信,自信体现于行动。
二是要培养对事业满腔热忱。伟大的热忱是战胜一切困难的法宝。热忱是内心之神,是一种心理状态,能激励和鼓舞人的斗志。热忱犹如一团火,不仅燃烧着自己,使自己对生活挚爱,对事业狂热,而且具有强烈的感染力,同样会点燃起他所接触人的热忱。有了热忱就能做到滴水穿石;有了热忱,就会得到别人的肯定和信赖,成为黑暗中的光明使者。
三是要培养不向困难低头的坚韧。坚韧是走向成功的砺石。任何事物的发展都不可能一帆风顺,总会遇到困难、挫折,甚至打击,过程的艰难,必须用坚韧去磨砺,去承担,只有坚韧和决心,才能无往而不胜。只想不做,只思不行,或者遇着矛盾则绕,遇着困难则停,遇着挫折则退,缺乏坚韧不拔的毅力,则成功是“白日做梦”。领导者的坚韧是一面旗帜,他能率领部下顽强攻关,直至取得胜利。胜利来自1的机遇加99的坚韧努力。坚韧就必须有承担挫折的勇气和胸怀,坚韧就必须有取得成功的执著和耐力,坚韧就必须有战胜自我胆怯、恐惧的决心和意志。
四是要树立起诚信的形象。诚是真诚、坦诚、诚实,信是言必行,是可信任,可依赖。诚信是无形的力量与财富的来源。领导干部讲诚信,对外可以树立起良好的形象,对内可以成为下属的主心骨,使下属对自己产生依赖感,可信感,自觉追随共同创业。讲诚信就是反对欺诈,反对耍小聪明,用手段或“技巧”哄得人心,讲诚信就是要做到“答应了的事要坚决兑现”,一言九鼎,一诺千金,只有这样人们才能视你为“可靠的人”,放心地同你打交道。
五是要能够控制住自己的情绪和行为。自制是领导干部成熟的重要标志之一。喜怒不形于色,始终使自己处在冷静的状态下思考问题、处理问题,才能避免出现大的差错,使自己以最合理的方式行动。自制要求在危机之时保持冷静,在混乱之时保持清醒,尽快摆脱坏情绪,既要学会愤怒,又要善于制怒。领导者懂得自制,善于自制,就会使自己成为无坚不摧的精英。
六是要造就自己一颗谦虚的心。谦虚既是一种美德,又是一种不可思议的力量,它既可以使我们生活、工作的环境充满和谐与美好,又可以使我们不断地汲取营养,取人之长、补己之短,拓宽视野、增加知识,使自己在快乐中成熟强大。所以说,在取得成功时,要把硕果与人共享;在平时工作中,要善于吸纳别人的意见和建议,使之转化为自己的动力;关心尊重每一个人,相信每个人都是不平凡的人,那种“天下老子第一”、“离了我,他们什么也干不成”的骄狂态度是十分有害的。
青年领导干部要强化的六种意识
一、领导与责任意识
领导者需要指明前进方向,并组织带领大家朝着光明前进,所以说责任重大。青年干部是一个团队的旗帜,必须走在队伍的前列,

试论青年领导干部的职责与修养

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