[企业人力资源与管理制度]

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企业人力资源与管理制度一、总则
  二、组织机构
  三、各部门职责范围
  四、员工招聘录用与培训
  五、绩效考核  六、劳动工资和福利
  七、规章制度
  八、解职
  九、奖惩
  十、附则
  总则
  为健全和规范××××××××公司(以下简称″公司″)的议事效率和决策程序,保证公司经营、管理与改革工作的顺利进行及决议的合法性,充分保障员工的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)的有关规定,结合本公司的实际情况,制定本规则。
  组织机构
  随着公司的发展壮大,组织机构和员工编制调整变化。共设四个部门:
  一、行政部
  二、财务部
  三、销售部
  四、技术部
  各部门职责
  总经理:负责公司的全面工作。
  行政部:1、负责公司的日常行政工作。
  2、配合其它部门出具布线电脑图。
  3、整理保管好客户资料档案。
  4、定时对客户进行回访,做好售后服务工作。
  5、负责公司员工的考勤。(见考勤制度)
  6、完成公司经理临时交办的工作。
  7、根据公司发展要求及时制定公司各种规章制度
  8、库管负责材料的出入库管理及采购工作。
  财务部:1、定期汇报资金收支使用情况,搞好财务核算。
  2、负责对单位工程成本,工程总成本的核算。
  3、月末拟出本月的财务分析报告。
  4、完成公司经理临时交办的工作。
  销售部:1、拓展市场。
  2、签定订单后对所属工程监督指导,并及时与客户沟通。
  3、出具预算方案,列出材料清单(包括设备材料,线缆,面板)
  4、配合工程技术部出图及施工指导。
  5、按工程进度负责收款工作。
  6、及时完成公司经理临时交办的工作。
  7、部门经理每周召开例会,定好工作计划,及时向总经理汇报。
  技术部:1、配合公司各部门的技术支持。
  2、对施工现场的布线指导、组织施工及调试,根据要求设计方案及出图。
  3、施工达到客户满意后出具工程竣工图
  4、列出施工所用的设备,材料,施工费用详细清单。
  5、对工程质量,进行监督和验收。
  6、及时完成公司经理临时交办的工作。
  7、部门经理要每周组织周会,总结上周,规划本周,并及时汇报总经理。
  招聘录用与培训
  以“任人唯贤,公平竞争,择优录用”为原则。
  1、招聘由部门经理面试,再由总经理面试认可。
  2、经录用的员工有1—3个月试用期,试用期长短由公司考核个人能力而定,要求转正人员需提出书面申请,由部门经理及总经理签字认可。试用期内执行试用期员工工资标准。(详见六)
  3、公司需要应定期对员工提供培训机会,从各个方面提高员工的素质和能力。
  员工应加强岗位技能锻炼,做到勤学,勤练,务实。使公司整体形像随之提高。
  绩效考核
  1.考核分周考核,月考核,季度考核和年度考核四种。
  a周考核适用工作进度较快,变化较多,时间性强的工作岗位。
  b月考核是常规考核,周考核的平均成绩就是月考核的结果。月考核是确定员工绩效工资发放的依据。
  c季度考核是对员工业务水平和相关技能阶段性成长的考核,对员工下一季度的月考核起参考作用。
  d年度考核是公司年度总结性考评,由全年的各项考核结果汇总得出成绩,会对员工工资中本薪的调整产生影响。
  2.考核权限
  由员工的直属主管实施考核,隔级主管审批。
  3.考核内容
  根据公司发展阶段和员工工作职位的不同,考核内容不同,由员工上级主管制定,隔级主管审批。一般应包括以下几个方面:
  a出勤情况-由行政专人负责。
  b工作指标的完成情况-由部门经理定期汇总。
  c与团队配合的情况-行政人员协调好员工的团队精神。
  d个人工作热情和创新情况-由部门经理做好总结。
  e遵守公司规章制度情况-由行政人员做好记录,奖惩分明。
  劳动工资和福利
  1.公司员工工资标准制定的依据是:
  a当地同类企业的员工收入
  b人才流动市场上同类人员的普遍薪资要求
  c公司的实际情况
  2.员工工资由本薪,职务津贴,绩效工资和补助等组成
  3.通过制定工资标准达到的目的:
  a吸引和留住公司发展需要的人才
  b根据员工付出的劳动给以相应回报。力求做到公平、公正、合理、按劳取酬、按质取酬。(提成方法

企业人力资源与管理制度

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