十佳党支部书记推荐材料[地税]

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税海扬帆显风采-十佳党支部书记推荐材料
***,男,现年32岁。大学本科文化。1997年参加工作至今,先后在**地税局东郊税务所、**地税一分局等地工作。2001年10月通过竞聘担任**地税五分局副局长,2004年2月担任**地税五分局党支部书记、分局副局长主持五分局全面工作,现担任五分局支部书记、分局局长。

以人为本,团队建设写风流

**地税五分局管辖着壶天镇、翻江镇、月山镇、育段乡、金石镇、金薮乡、白田镇五镇两乡,地理位置处于**的大西北,五镇两乡都是**有名的农业大镇、工业弱镇、财政穷镇,税收任务非常艰巨,当地财政对地税工作的高要求不言而喻。**市局2006年根据客观税源下达该分局的年度收入计划任务为783万,而当地乡镇按**市委市政府2005年绩效考核地税单项考核指标的任务合计为986万。“如何在现有经济状况下将税收工作做到最好?”,这是***同志担任五分局全面工作上任伊始考虑得最多的问题,经过深入调查、周密思考,他告诉自己:农村分局的出路在于“管理”,而管理的切入点在于“人”,只有借鉴优秀的现代管理制度,打造一支有活力、有能力的团队,才能找到税收工作的突破口,在困境中求生存,在挑战中求发展。为此,赵局长首先在分局支部班子中间统一思想,明确共同的事业目标,实现了班子内部一条心、相互补台不拆台。同时,讨论制定了分局长远发展规划及近期具体目标,对干部进行深入宣传,使每位同志心中有一条清晰的事业发展路线,保证人人肩上有重担,个个心中有奔头,共同朝着一个目标而奋斗。

组织的活力来源于个体潜力的激发。打破固有的用人机制,尊重个性、因人定岗、发挥所长才是发展之道。赵局长通过细致的观察、深入的交流,对每一位干部的喜好、优缺点及性格偏向都有了充分的了解,并自制了干部人格特征小档案,将各自的人格特征与工作岗位进行认真分析,逐一匹配,找出最佳切合点,让干部“做其所爱、爱其所做”。

唐科,是一个充满热情的小伙子,但他存在一些工作飘浮、责任心不强的毛病。经过交流,赵局长发现他是一棵有潜力的好苗子。于是,他作了一个大胆的尝试,任命唐科为壶天镇的征收组长,给他一个平台、一负担子,奇迹发生了,唐科爆发了前所未有的工作热情。每天奔走于乡村之间挖掘税源,同时,他还向全体干部郑重承诺:今年壶天镇的收入任务完成要比去年同期净增20。赵局长看在眼里,喜在心头,他深切的体会到:激励的力量是真无可估量的。

当然,“打铁还需自身硬”,要真正使税收政策执行到位,关键在于干部业务素质的提高。怎样让分局的同志既能提高业务素质又让同志们乐在其中呢?赵局长确实是费了一番苦心,他和分局党支部反复研究,最后决定成立一个特殊的“税务小学校”。课程设置包括地方税种知识讲座、税收案例剖析、计算机及相关法律讲述、征管法解等等,要求每个干部针对一项内容写一篇教案,在每个月分局解款的晚上在分局轮流上课,并于季末评定一篇优秀教案和一位优秀“讲师”,充分调动干部的积极性和主动性。活动开展以来,有效地培养了干部的综合素质,使分局干部逐步养成了自觉学习,不断充实自己的良好习惯。现在全分局干部工作抓得紧,学习也抓得紧,他们采取休息时间挤一点,工作时间抢一点,睡觉时间让一点,用“海绵里挤水”的方法,抓紧点滴时间学习,全分局正在形成了讲学习、比学习的良好社会氛围。干部的生活圈子也得到了净化。学习使干部的业余时间充实了,跑跑溜溜的少了,吃酒打牌的少了,干部的社交圈也被净化了,工作生活方式也随之得到改变。

创新手段,执法服务两不误

  如果说队伍建设是根本,那么征收管理便是手段,两者是税务机关完成收入任务的左膀右臂。赵局长深谙此理,他将分局人力资源配置达到最优化的基础上,深入研究所辖范围内的税源分布、纳税人构成、税收执法环境等。经过仔细斟酌、研究,制定了一套紧贴当地实际情况的《征管操作规程》,详细列举了不同情况,不同行业、不同对象的执法程序、方法及应对措施,并编印成册,人手一份。专管员们笑称:手握“圣经”,工作畅通。

  五分局所辖的乡镇基本上为个体工商户,拖欠、抵赖税款是常有之事,如果采取正面对抗的方式,将会影响社会稳定和征纳关系。为解开这些症结,赵局长采取了“迂回战术”。首先从宣传税收的政策入手,开展“送税法到学校”、“送税法到集市贸易”等等活动,让纳税观念逐步深入到人民群众心中;第二步他采取从群众中来到群众去的办法,把一些个体先进典型拿到大小宣传活动中来,现身说法;第三步,他采取了软硬兼施的办法。送税上门的,应有的税收优惠政策给足给活;对那些多次上门做工作不交的,坚持在税款到位的基础上处以滞纳金和罚款;对那些屡教不改,敢于以身试法的,坚决移送司法机

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