关于县市公司一体化改革会议纪要

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关于县市公司一体化改革会议纪要2005年11月25日,市公司经理主持召开了县市公司一体化改革推进工作经理办公会。市公司在家的领导同志,科室负责人共11人参加了会议。会上就四条线运行,县市公司一体化改革的制度建立,相关部门如何配合以及需要解决的问题进行了讨论。现将这次会议研究的几个问题纪要如下:s0100

一、统一认识,明确“一体化”改革的意义和主要任务

1、会议认为,要在全公司范围推行县市一体化改革,这是企业内部的管理模式的创新,是一场管理的革命,必须从现在起,公司上下要在观念的更新,角色的转换,机制的建立,制度的完善,一体化运行的规范等五个方面动作起来。会议决定:从12月1日起,在公司系统全面试行一体化方案,2006年1月1日开始全面正式运行。

2、实行“三个结合”,达到“两个统一”,促进运行机制、考核体系、管理制度的规范。会议要求,会后,在近一个星期内,由分管经理牵头,按照四条主线,上下结合,条块结合,管理与经营结合,明确一体化改革思路,在分管领导一条线范围内达到思想、行动的统一。在此基础上,12月1日前后,再开一次市公司领导班子碰头会和管理科长会,正式通过《零售管理垂直运行办法》等16个管理办法。

3、完善定岗定员工作。会议确定,根据各县市公司减员分流和定岗定员情况,按照一体化改革总体方案,在摸清现有在岗人员人数的基础上,对各销售片区进行人员定编,并对市公司派出片区的管理人员进行聘任。在操作程序上,由片区经理推荐,市公司对口科室、分管领导审核,党委会研究聘任。

二、精心指导,全盘谋划,保证改革健康发展

1、筹划、编制2006年度主要经济指标的预算。会议初步拟定2006年的销售预算为:销售总量?万吨,其中零售?万吨,批配直销?万吨。具体预算编制步骤是:分条确定总数,按块分解下发,分片分解到站到岗,基层综合平衡,按块上报,市公司综合平衡,经理审定确认,正式统一行文。

2、考核原则和操作程序。会议认为,考核体系建立后,在市县一体化的架构下,主管部、科室对片区、加油站、配送部、直销客户经理岗,实行谁主管谁监督谁考核的原则,考核结果反馈到职能科室,由专到综,由下到上,依次进行;信息共享,职权明确,部科勾通,分工合作;月、季、年考,到站到岗,全员考核,先算后拔。

3、人事劳资管理。会议认为,在一体化下,把条条管(零售、客户部、财务)、块块管(片区经理)与职能科室(政工人事科)管理相结合,人员进出,用工多少,分配待遇,由人事劳资抓总的盘子,具体由零管部、客户部、财务科、商各片区经理具体抓,严格办事程序,注意手续报批。

4、行政管理如何规范的问题。会议认为,这一块涉及办公室综合事务,县公司有的职能要过渡到市公司,原则上既要满足上面的要求,又要照顾到下面积极性和对外协调,具体由市公司经理办公室拿出具体管理办法。安全、数质量、审计、监察、工会、党务跨线部门,要为四条线运行搞好管理、监督和服务。

5、对县公司经理及片区经理如何行使职权的问题。会议一致认为,县公司经理职能不容忽视,他是市公司经理和零管部向片区派出的执行代表,对外代表市公司经理履行职责,对内按隶属关系操作。在片区内,ME全面负责,参与各项工作的检查和落实。对其他派出人员有监督、管理权。ME业务上接受零管部管理的同时,对市公司经理负责,围绕市公司下达片区的各项工作任务开展工作总协调。在费用开支上,赋予ME审核权,综合协调费用的处理权。

与会同志一致表示,一体化改革已进入实施阶段,我们要坚定地贯彻市公司党委的工作部署,精心组织,全盘谋划,讲大局,在全公司这个棋局上,运筹帷幄,把市县一体化体制改革引向深入。

参加会议人员:

XXXXXXXXXX

发送:各县市经营部、机关各科室

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